EMPRESA: SMP MENSAJERIA SAC

MATRIZ FODA	FORTALEZAS ·      El personal capacitado para el servicio a las empresas y clientes. ·      Lo servicios que presenta son eficaces. ·      Tener publicidad informativa y de conocimiento.	DEBILIDADES ·      Promociones y costos de otras empresas de el mismo rubro. ·      Innovar en el transporte para beneficio propio y del cliente.
OPORTUNIDADES ·      Ofrecer promociones en el trasporte de acuerdo a el embarque del producto y cantidad movilizada	FO: ·      Con el personal capacitado pueda cubrir la demanda del mercado para acaparar los mercados. ·      Buscar oportunidades en el mercado aprovechando las fallas y cubriéndolas con las capacidades, conocimientos y servicio.	DO: ·      Con la gran demanda del mercado competir de forma inteligente, ya sea con promociones vía un estudio de mercado o reforzando debilidades de nuestros competidores directos.
AMENAZAS ·      El reconocimiento que tiene ciertas empresas reflejado por su acelerado crecimiento. ·      La continúa oferta que tiene las empresas en buscar de ganar demanda de los clientes.   ·       Con los precios no tan  solo económicos sino acorde con las necesidades podemos priorizar al momento que tengamos problemas externos antes mencionados.	DA: ·      Con lo eficaz que trabajamos y la ubicuidad que mostramos ante los clientes podemos tener reconocimiento progresivamente y así mostrar que la competencia no es una gran amenaza.	DA: ·      Sabiendo que otras empresas brindan el mismo servicio dar mayores beneficios ya sea de promociones o servicios a fines para cubrir todas las necesidades del cliente y así no busquen otro servicio que no sea el nuestro.

INVERSIONES TECNOWELDING

FACTORES                     INTERNOS                FACTORES            EXTERNOS	Fortalezas F1.-  El 90% de nuestros trabajadores son capacitados F2: Excelente imagen F3: Trabajamos solo son  insumos de calidad.	Debilidades D1: Costo de procesos muy elevado. D2: Escasa vinculación con los sectores D3: Indices de crecimiento de la empresa bajos D4: Bajos recursos financieros D5: Falta de experiencia en los recursos humanos.
Oportunidades: O1: Formulación de políticas de largo plazo O2: Demanda actual en el mercado	-Aunque el costo de los insumos aumente, el producto mantendrá su precio, ya que sabemos que las ventas aumentaran y nos enfocaremos a la cantidad	-Aprovechar la demanda del mercado para mejorar el producto y marcar diferencia respecto a calidad entre las demás.
Amenazas A1: Tendencias preocupantes de desempleo y subempleo. A2: Competencia muy agresiva A3:Acuerdos Internacionales	-Mantener a los trabajadores capacitados y hacerlos parte del proyecto que tiene la empresa	El costo elevado del producto no devera perjudicarnos ya que la

     Matriz FODA

Análisis Foda – “LAS COCADAS”

Fortalezas

-         Tiene un precio económico que puede llegar fácilmente al mercado.

-         Producto natural porque no contiene ningún persevante, colorante etc.

Debilidades

-         No tiene combinación es un producto que solo tiene un único sabor.

-         Es empalagoso por el exceso de azúcar, al comerlo demasiado.

Oportunidades

-         No tiene competencia con otros productos.

-         Es fácil de elaborar ya que no necesita muchos ingredientes.

-         Los ingredientes son accesibles.

-         El público consume el producto porque es económico.

Amenazas

-         Es expuesta al medio ambiente porque no cuenta con un empaque.

-         Al elaborarlo no cumple con las medidas de higiene.

-         Por el gobierno podría afectar la estabilidad económica.

-         Por el aumento de precios afectaría la elaboración de nuestro producto.

ANALISIS FODA - La Leche (GLORIA)

ANALISIS FODA: Es una metodología de estudio de la situación competitiva de una empresa en su mercado (situación externa) y de las características internas (situación interna) de la misma, a efectos de determinar sus Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y Amenazas. La situación interna se compone de dos factores controlables: fortalezas y debilidades, mientras que la situación externa se compone de dos factores no controlables: oportunidades y amenazas.

LA LECHE:

FORTALEZAS:

—        Constituye el mejor aporte de calcio, proteínas y otros nutrientes necesarios para la formación de huesos y dientes.

—        Está enriquecida con vitaminas A, C y D.

—        Va dirigido a personas que se encuentran durante la etapa de la infancia, adolescencia y adultez.

—        Se muestra en varios tipos de envases (capacidad) para la necesidad del cliente.

OPORTUNIDADES:

—        Incremento del consumo de la leche diversificadas y con mayor valor agregado.

—        Incremento del consumo de la leche por los programas de asistencia alimentaria y compensación social.

—        Existencia de un consumo habitual importante en las personas.

—        Acceso a nichos de mercado externos que demandan productos lácteos diversificados.

DEBILIDADES:

—        Procesamiento agroindustrial tradicional de leche.

—        Reducido valor agregado de los productos procesados lácteos.

—        Informalidad y alto costo de comercialización de la leche.

—        Sistemas de producción intensivos con altos costos.

AMENAZAS:

—        Ocurrencia de fenómenos naturales como el Niño, friajes, sequías y otros.

—        Sistemas de comunicación deficientes que dificultan la comercialización, servicios y otros.

Introducción de enfermedades exóticas en el ganado (animales que producen leche).

ANALISIS FODA: PRODUCTO: ROCKOLA [BEBIDA GASEOSA]

FORTALEZAS:

• Precios competitivos.
• El sistema de distribución en alianza a pequeños comercializadores regionales y el uso de envases desechables.
• Productos bien posicionados en los segmentos C, D y E que representan el 85% del mercado peruano.
• La estructura de costos de la empresa le permite tener márgenes por arriba del promedio de la industria a pesar de vender sus productos a precios por debajo del promedio.

OPORTUNIDADES:

• Aceptación de las presentaciones que tienen mayor rendimiento para el consumidor y menores costos de producción y distribución.
• El hecho de no tener un posicionamiento bien definido hace que le sea más fácil poder reposicionarse.
• Bajo consumo per cápita de bebidas gaseosas en el Perú.
• Expansión a nivel nacional.
• Elevación de márgenes tras el sinceramiento de precios de las gaseosas.
• Nuevas presentaciones o con otros tipos de bebidas que no produce actualmente, como bebidas “light”.

DEBILIDADES:

• Al tener bajo precio, lo veían como un producto barato y lo relacionaban con baja calidad.
• Estrecha correlación de la marca con nivel de ingreso familiar, lo cual le dificultaría sus intenciones de expansión hacia mercados de niveles A y B.
• Facilidad de imitación de sabores.

AMENAZAS:

• Hay una fuerte competencia en el mercado de gaseosas de bajo precio.
• Aumento de la informalidad en el mercado de fabricación de bebidas gaseosas.
• Incremento en los costos de producción y comercialización.

ANALISIS FODA - ROYAL CARGO EXPRESS

El servicio o producto que brinda esta empresa es la distribución de mercaderías, courriers y traslado de personal.

Fortalezas:

Las fortalezas en la empresa están especificadas a:

·        El personal capacitado para el servicio a las empresas y clientes.

·        Lo servicios que presenta son eficaces.

·        Ubicuidad del servicio.

·        Tener publicidad informativa y de conocimiento.

·        Precio de equipos económicos.

Oportunidades:

Las oportunidades en están basadas en:

·        La demanda creciente del mercado para poder realizar la labor acaparando grandes mercados.

·        Aprovechar las fallas que deja la competencia en el mercado, para poder cubrir las necesidades.

·        Mercado propicio para realizar la labor.

·        Ofrecer promociones en el trasporte de acuerdo a el embarque del producto y cantidad movilizada

Debilidades:

Las debilidades son:

·        Ser distribuidora de una empresa nueva y competir en un mercado amplio.

·        La existencia en el mercado de otras  empresas que brindan el mismo servicio.

·        Promociones y costos de otras empresas de el mismo rubro.

·        Innovar en el transporte para beneficio propio y del cliente.

Amenazas:

Estas amenazas se reflejan en:

·        El reconocimiento que tiene ciertas empresas reflejado por su acelerado crecimiento.

·        La continúa oferta que tiene las empresas en buscar de ganar demanda de los clientes.

·        Riesgo de accidentes en las movilidades ya que son el medio principal y evitar de la empresa.

·        Problemas externos no controlados:

ü      Inflación.

ü      Inestabilidad política.

ü      Economía.

ü      Etc.

·        Entradas de nuevas empresa al mismo rubro.

Flow Cola

Ya que Coca Cola es la gaseosa vendida en mas de 200 paises y en el Peru  es consumida por una gran mayoría en los sectores A, B y C, no va ser fácil definitivamente sacar un producto al mercado para que compita con esta. Para ello debemos realizar un estudio de mercado, tener los conceptos claros, conocer los ventajas y  desventajas que tiene coca cola, que es lo que mi producto va a ofrecer de lo que coca cola no puede ofrecer, para que sector va ser dirigido mi producto, a que precio lanzarlo, y cuando lanzarlo al mercado… una serie de interrogantes que debemos de tener en cuenta para poder abrirnos camino en un mercado liderado por esa marca.

Para ello consideraremos las 4 p del Marketing

Producto

-la diferencia de productos

-la marca

-la presentación

Definir el producto en cuanto a la presentación y la marca son 2 factores fundamentales, que nos va llevar al oído y vista de la gente, Flow-Cola tendrá un logo llamativo sin dejar de lado la simplicidad y  calidad, un logo fácil de identificar y divertido de imitar. Tendrá varios tamaños desde 3L hasta 1L pero un único sabor, agradable, con un bajo contenido de gas.

El envase será resistente y tendrá curvas que permitan sostener a la botella cómodamente (muy parecido al envase no retornable de fanta)

Precio

-como poder  distribuirla

-competencia

El precio será mucho menos que  Coca Cola solo por lanzamiento, hasta que el producto se haga conocido. El producto será vendido en bodegas, restaurantes, Supermercados (Esto nos ayudara a darle prestigio a la marca), y Cines. Haremos una inversión patrocinando eventos, de esta manera venderemos tanto la marca como el producto.

Plaza

Flow- Cola también se centraría en los sectores A, b y C . Su distribución será ordenada y manteniendo el control del precio, desde la planta hasta los clientes.

Promocion

El producto tendrá publicidad por tv, radio, redes sociales, esto implica una buena inversión pero se hará conforme a la aceptación que tenga el producto.

Se harán estudios(encuestas) a las personas que no le agradaron el producto para asi conocer que es lo que la gente espera de nuestro producto.

Realizar promociones por lanzamiento será una forma de captar clientes